Anvender bestyrelsen sine ressourcer og sin tid på at drøfte de „rigtige“ emner og problemstillinger?
De fleste bestyrelser har god føling med, hvad der forventes...
Bestyrelsen bør ikke alene udarbejde en successions- plan for topchefen. Bestyrelsen bør også tænke i, hvor- dan den skaber grundlaget for en vedvarende stærk...
Gode spørgsmål til at afsløre regnskabssvindel.
Selvom det er et begrænset antal danske selskaber, som har revisionskomiteer, er der generel god inspiration for bestyrelsen at...
God selskabsledelse i bred forstand er sikring af den ønskede balance mellem afkast og forretningsmæssige risici.
Begrebet Corporate Governance er på mange måder blevet et...
Bestyrelsen har ansvaret for at sikre, at den daglige ledelse har etableret systemer til at identificere og håndtere potentielle risici, før de udvikler sig...
Flere ressourcer til bestyrelsen.
Jeg slår ikke til lyd for et angelsaksisk system med ét samlet ledelsesorgan. Men skal bestyrelserne i de større danske selskaber...
Ejerlederen er i sin egenskab af hovedaktionær bestyrelsens overordnede, hvilket betyder, at bestyrelsens indflydelse er reduceret voldsomt i forhold til lovens forudsætninger.
I denne kommentar...
Ejerlederen bør etablere en bestyrelse, som kan give ham modspil og faglige udfordringer.
I startfasen er den afgørende styrke for mange ejerledede selskaber ejerlederens store...
Systemet og reglerne er indrettet efter aktieselskaber med eksterne ejere. Myndighederne bør anerkende, at hovedparten af dansk erhvervsliv består af ejerledede virksomheder, som har...