Annonce
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Filtrer på kategorier
Årsbudget/likviditet
Årsforventning
Årshjul
Bestyr.evaluering
Bestyrelsens Arbejdsprocesser
Bestyrelsens Digital strategi
Bestyrelsens håndtering af risici
Bestyrelsens Information
Bestyrelsens Kompetencer
Bestyrelsens Kriseforebyggelse
Bestyrelsens Rapportering
Bestyrelsens Strategiarbejde
Bestyrelsesansvar
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesformandens Guide
Bestyrelsesformandens Guide|Forbered din Bestyrelseskarriere
Bestyrelsesformandens Guide|Kvinder i Bestyrelsen
Bestyrelseskompetencer
Bestyrelsesuddannelser
Branchetendens
CEO-profil & CEO-skift
Det lærte jeg om ledelse som iværksætter
Ejerlederens bestyrelse
Ekstern Kommunikation
Evaluering Af Ceo
Evaluering Revision
Featured
Featured|Toplederinterview
Forbered din Bestyrelseskarriere
Forbered din Bestyrelseskarriere|Praktisk Bestyrelsesarbejde
Formandens Opgaver
Generalforsamling
Generalforsamlingen
Halvårsstatus
Hr Politikker
Intern-Ekstern Kommunikation
IT & Digitalisering
IT & Digitalisering
Karriere
Kvinder i Bestyrelsen
Ledelse under COVID-krisen
Ledelse under Ukraine-krisen
Ledelsesvederlag
Mangfoldighed
Medarbejdervalgte Bestyrelsesmedlemmer
Mine 5 vigtigste ledelseserfaringer
Praktisk Bestyrelsesarbejde
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesansvar
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesevaluering
Praktisk Bestyrelsesarbejde>CEO-profil & CEO-skift|Featured|Toplederinterview
Regnskabsaflæggelse
Revisorer
Risikostyring
Samfundsansvar
Strategi
Temaserier
Toplederinterview
Toplederkommunikation
Toplederlønninger
Transformation og omstilling
Uncategorized
Virksomhedskultur & Mangfoldighed
Vurdering Af Risici
White Paper for bestyrelser
Log ud Log ind

Troværdighedstjek af direktionen

Gode spørgsmål til at afsløre regnskabssvindel.

Selvom det er et begrænset antal danske selskaber, som har revisionskomiteer, er der generel god inspiration for bestyrelsen at hente i artiklen ”Audit Committees: Smart Questions and Smart Answers” i det internationale tidsskrift ”The Corporate Board.”

Vi har tidligere gennemgået den første del af artiklen, som konkluderer, at regnskabssvindel næsten altid begås af CEO eller CFO – eller af dem begge i fællesskab. Da bestyrelsens information også kommer herfra, anbefales det, at bestyrelsen foretager et troværdighedstjek af direktionen.

Forfatterne anbefaler, at bestyrelsen eller revisionskomiteen gennemfører et troværdighedstrek af direktion og revision i to trin. Udgangspunktet er, at man bør have en sund professionel skepsis, uanset om man kender direktionen og revisionen godt, og bestyrelsen bør erkende, at regnskabssvindel er en mulighed i enhver virksomhed.

Trin et i troværdighedstjekket omfatter følgende spørgsmål:

• Hvordan ser personens track rekord ud, når det gælder kommunikation med bestyrelsen? Har bestyrelsen let ved at komme til den information, bestyrelsen beder om, eller er personen tilbageholdende med at dele information?

• Er personen generelt aggressiv eller konservativ med at skaffe oplysninger om regnskabsmæssige spørgsmål? Har personens tidligere informationer været konsistente med uafhængig information, som er skaffet gennem andre kanaler? Har der være mange negative overraskelser i den tidligere kommunikation?

• Stiller eksterne kilder, blandt andet analytikere, medier eller myndigheder, spørgsmål ved personens troværdighed?

• Er personen under massivt pres for at levere gode resultater, bl.a. for at opnå private gevinster gennem incitamentsordninger? Særligt hårdt pres kan også udløses af brancheforhold eller aggressivt udmeldte indtjeningsforventninger.

• Er der konkrete tegn på, at ledelsen og revisionen ikke ønsker at gå i dybden med udvalgte regnskabsmæssige temaer?

• Hvor ofte er personen villig til at rationalisere eller acceptere anormal adfærd, eksempelvis omkring forretningsetisk adfærd? Budskabet til bestyrelsen er, at hvis en person i ledelsen eller i revisionen dumper på et af de ovenstående ”discipliner”, bør bestyrelsen overveje at skille sig af med denne person.

Trin to i troværdighedstjekket omfatter spørgsmål, der knytter sig til almindelig forretningsmæssig skepsis:

• Har personen et incitament til at lyve om det pågældende emne? Vil et ufordelagtigt svar stille personen i et dårligt lys? Vil et gunstigt svar give større sandsynlighed for en belønning til personen?

• Forsøger personen at give et næsten troværdigt svar, som dog er tillempet til det svar, som personen forventer at bestyrelsen/revisionskomiteen gerne vil høre?

• Har personen fuld tillid til sit eget svar – eller viser personen tegn på nervøsitet eller frygtsomhed?

• Er personens svar konsistent med, hvad bestyrelsen hører fra andre kilder? Og hvordan kan oplysningerne fra ledelsen eventuelt eftertjekkes?

• Virker det som om personen har utilstrækkelig viden om det pågældende emne, eksempelvis fordi personen forsøger bluffe med vage svar?

• Det fremhæves også, at mange personer har svært ved at lyve, ikke mindst i situationer hvor der står meget på spil. Forfatterne anbefaler at bestyrelsen/revisionskomiteen skaffer sig basal indsigt i typisk verbal og ikke verbal psykologisk adfærd i situationer, hvor personen lyver. Som eksempler på den type adfærd nævnes følgende: Personen gentager spørgsmålet for at købe tid til at tænke over et svar, eder, ”jeg sværger”, svar på spørgsmål med et andet spørgsmål, overdreven respekt for intervieweren, krydsede arme, og indtagelse af en position, som ”jeg går nu” med fødderne vendt mod døren.

Ved stærke signaler på, at ”noget er galt” bør bestyrelsen grave dybere i sagen for at få klarhed om, hvorvidt direktion eller revision faktisk har rent mel i posen eller ej. Hvis det viser sig, at personen faktisk har løjet eller omgået sandheden lemfældigt, bør bestyrelsen grave videre for at finde forklaringen på denne adfærd.

Da direktion og revision er hovedleverandør af oplysninger og forklaringer til bestyrelsen, er det afgørende, at der gives entydig og klar information. Ellers vil det svare til at sætte ræven til at vogte gæs.

Du skal være abonnent for at læse denne artikel

499 kr. årligt
  • Søgbar videns-base med over 700 guides og artikler
  • Fokus på bestyrelsens aktuelle dagsordenener
  • Alt om bestyrelsesansvar, strategiarbejdet, kompetencer osv.
  • Opdateres løbende med aktuelle artikler og guides
  • Sikrer, at du er opdateret med al nyt om bestyrelsesarbejde
  • En guldgrube, hvis du forbereder en bestyrelseskarriere
  • Årsabonnement giver ubegrænset adgang

Seneste artikler

Seneste Temaer

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

– og modtag Ole Borchs bog
“Succes i en dansk bestyrelse”

Når du trykker "modtag bogen" bliver du tilmeldt Bestyrelsesguidens ugentlige nyhedsbrev samt markedsføring via mail.

Gratis
e-bog

Log ind