Annonce
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Filtrer på kategorier
Årsbudget/likviditet
Årsforventning
Årshjul
Bestyr.evaluering
Bestyrelsens Arbejdsprocesser
Bestyrelsens Digital strategi
Bestyrelsens håndtering af risici
Bestyrelsens Information
Bestyrelsens Kompetencer
Bestyrelsens Kriseforebyggelse
Bestyrelsens Rapportering
Bestyrelsens Strategiarbejde
Bestyrelsesansvar
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesformandens Guide
Bestyrelsesformandens Guide|Forbered din Bestyrelseskarriere
Bestyrelsesformandens Guide|Kvinder i Bestyrelsen
Bestyrelseskompetencer
Bestyrelsesuddannelser
Branchetendens
CEO-profil & CEO-skift
Det lærte jeg om ledelse som iværksætter
Ejerlederens bestyrelse
Ekstern Kommunikation
Evaluering Af Ceo
Evaluering Revision
Featured
Featured|Toplederinterview
Forbered din Bestyrelseskarriere
Forbered din Bestyrelseskarriere|Praktisk Bestyrelsesarbejde
Formandens Opgaver
Generalforsamling
Generalforsamlingen
Halvårsstatus
Hr Politikker
Intern-Ekstern Kommunikation
IT & Digitalisering
IT & Digitalisering
Karriere
Kvinder i Bestyrelsen
Ledelse under COVID-krisen
Ledelse under Ukraine-krisen
Ledelsesvederlag
Mangfoldighed
Medarbejdervalgte Bestyrelsesmedlemmer
Mine 5 vigtigste ledelseserfaringer
Praktisk Bestyrelsesarbejde
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesansvar
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesevaluering
Praktisk Bestyrelsesarbejde>CEO-profil & CEO-skift|Featured|Toplederinterview
Regnskabsaflæggelse
Revisorer
Risikostyring
Samfundsansvar
Strategi
Temaserier
Toplederinterview
Toplederkommunikation
Toplederlønninger
Transformation og omstilling
Uncategorized
Virksomhedskultur & Mangfoldighed
Vurdering Af Risici
White Paper for bestyrelser
Log ud Log ind
ForsidePraktisk BestyrelsesarbejdeBestyrelsesansvarEgenrådige ejerledere blokerer for vækst

Egenrådige ejerledere blokerer for vækst

Ejerlederen bør etablere en bestyrelse, som kan give ham modspil og faglige udfordringer.

I startfasen er den afgørende styrke for mange ejerledede selskaber ejerlederens store engagement og selvbestemmelse. Men det går ofte hen og bliver en barriere for vækst i virksomheden, vurderer professor Mette Neville fra Aarhus Universitet.

Mette Neville har i en stor undersøgelse påvist, at „selvbestemmelse – det at være sin egen chef“ for ejerlederne er langt vigtigere end et stort økonomisk udbytte og en høj løn. Ifølge Mette Neville er ejerlederens engagement de første år af selskabets levetid en styrke. Men den meget stærke fokus på at ville bestemme selv og kunne føre beslutninger ud i livet uden indblanding betyder ofte, at der ikke sker en hensigtsmæssig udvikling af selskabets organisationsstruktur til at kunne håndtere vækst.

Tidligere undersøgelser af de mindre og mellemstore danske selskabers vækstforløb viser, at der bliver etableret ligeså mange iværksættervirksomheder i Danmark, som i de allermest aktive „iværksætterlande.“ Men kurven bøjer af 3-5 år inde i virksomhedernes  levetid, hvorefter væksten i de danske selskaber halter bagefter, fremgår det af rapporten „Et Benchmark studie af Iværksætteraktivitet“ fra Fora.

„Ved skiftet fra etableringsfasen til vækstfasen bliver der stillet nye krav til virksomheden og dermed ejerlederen. For det første øges kompleksiteten og antallet af arbejdsopgaver. Det betyder, at ejerlederen ikke længere, hverken rent praktisk eller kompetencemæssigt, kan varetage alle opgaver.

For det andet kræver udvikling og vækst bredere kompetencer,“ siger Mette Neville. Hun peger på blandt andet følgende nødvendige kompetencer: en stærkere international orientering, indgående kendskab til nyeste teknologi og forskningsresultater, kendskab til markedsundersøgelser, samt optimale ledelsessystemer med hensyn til personaleledelse og finansiering.

Mette Neville vurderer, at ejerlederens meget dominerende rolle – og til tider meget indædte ønske om at bevare kontrollen i selskabet – ofte udgør en barriere for, at selskabet tilføres de nødvendige kompetencer udefra. „Det er en vigtig, men svær erkendelse for ejerlederne, at de uformelle strukturer og tætte personsammenfald mellem ejere og ledelse i virksomheden skal erstattes af mere formelle strukturer og tilførsel af kompetence udefra. Ejerlederen og familien skal åbne sig for ikkefamiliemedlemmer for at få tilført de nødvendige kompetencer, de ikke selv besidder,“ siger Mette Neville.

Hun vurderer, at der i mange ejerledede selskaber er behov for dels „professionelle“ ledere, eksempelvis som næstkommanderende, dels bør der etableres en professionel bestyrelse. Omkring rekruttering af eksterne ledere viser undersøgelser, at det ofte i de ejerledede selskaber er vanskeligt at integrere ikke-familiemedlemmer i selskabets ledelse. Der kan både være problemer ved selve rekrutteringen, fordi de fleste dygtige erhvervsfolk godt ved, at det er en særlig udfordring at få plads til at udføre sine lederopgaver uden ejerlederens indblanding. Dermed opstår der også ofte et problem med at fastholde eksterne ledere i ejerledede virksomheder.

Mette Neville peger på, at ejerlederne ofte ikke har den fornødne respekt for den nye kompetencefordeling, som er aftalt mellem ejerlederen selv og den nye eksterne leder. „Mange mellemledere føler sig frustrerede over, at ejerlederen blander sig i alt. Der er uden tvivl behov for en klar jobbeskrivelse, herunder en reduktion af ejerlederens rolle i forhold til tidligere.

Og det er bestyrelsens svære, men nødvendige opgave at være med til at sikre en overholdelse af den nye rollefordeling.“Modviljen mod at afgive magt har gennem mange år også afspejlet sig gennem brugen af de såkaldte tantebestyrelser i mindre og mellemstore virksomheder”, vurderer Mette Neville. Hun mener, at ejerlederen for at kunne håndtere vækstsituationen bør etablere en bestyrelse, som kan give ham modspil og faglige indspil. „Det er vigtigt for virksomhedens fortsatte udvikling med en bestyrelse, hvor der sidder eksterne medlemmer med „rigtige“ forudsætninger og eventuelle familiemedlemmer, som reelt deltager i arbejdet.“

Du skal være abonnent for at læse denne artikel

499 kr. årligt
  • Søgbar videns-base med over 700 guides og artikler
  • Fokus på bestyrelsens aktuelle dagsordenener
  • Alt om bestyrelsesansvar, strategiarbejdet, kompetencer osv.
  • Opdateres løbende med aktuelle artikler og guides
  • Sikrer, at du er opdateret med al nyt om bestyrelsesarbejde
  • En guldgrube, hvis du forbereder en bestyrelseskarriere
  • Årsabonnement giver ubegrænset adgang

Seneste artikler

Seneste Temaer

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

– og modtag Ole Borchs bog
“Succes i en dansk bestyrelse”

Når du trykker "modtag bogen" bliver du tilmeldt Bestyrelsesguidens ugentlige nyhedsbrev samt markedsføring via mail.

Gratis
e-bog

Log ind