Forside
Kategorier
Temaer
Rådgiveroversigt
Alle artikler
Kontakt Os

Log ind

Velkomst!Logge ind på din konto

dit brugernavn

Din adgangskode

Glemt din adgangskode?

Gendan adgangskode

Gendan din adgangskode

din e-mail

Søg

NewsPaperØkonomisk Ugebrevs Guide til praktisk bestyrelsesarbejde

Bestyrelsesguiden

BestyrelsesguidenØkonomisk Ugebrevs samlingspunkt for bestyrelsesmedlemmer

Generic selectors

Exact matches only

Exact matches only

Search in title

Search in title

Search in content

Search in content

Search in excerpt

Search in posts

Search in posts

Search in pages

Search in pages

Filtrer på kategorier

Årshjul

Årshjul

Bestyrelsens Arbejdsprocesser

Bestyrelsens Arbejdsprocesser

Bestyrelsens Digital strategi

Bestyrelsens Digital strategi

Bestyrelsens håndtering af risici

Bestyrelsens håndtering af risici

Bestyrelsens Kriseforebyggelse

Bestyrelsens Kriseforebyggelse

Bestyrelsens Rapportering

Bestyrelsens Rapportering

Bestyrelsens Strategiarbejde

Bestyrelsens Strategiarbejde

Bestyrelsesansvar

Bestyrelsesansvar

Bestyrelsesevaluering

Bestyrelsesevaluering

Bestyrelsesformandens Guide

Bestyrelsesformandens Guide

Bestyrelsesformandens Guide Forbered din Bestyrelseskarriere

Bestyrelsesformandens Guide|Forbered din Bestyrelseskarriere

Bestyrelsesformandens Guide Kvinder i Bestyrelsen

Bestyrelsesformandens Guide|Kvinder i Bestyrelsen

Bestyrelseskompetencer

Bestyrelseskompetencer

CEO profil amp CEO skift

CEO-profil & CEO-skift

Ejerlederens bestyrelse

Ejerlederens bestyrelse

Featured

Featured

Featured Toplederinterview

Featured|Toplederinterview

Forbered din Bestyrelseskarriere

Forbered din Bestyrelseskarriere

Forbered din Bestyrelseskarriere Praktisk Bestyrelsesarbejde

Forbered din Bestyrelseskarriere|Praktisk Bestyrelsesarbejde

Formandens Opgaver

Formandens Opgaver

Generalforsamling

Generalforsamling

Intern Ekstern Kommunikation

Intern-Ekstern Kommunikation

Kvinder i Bestyrelsen

Kvinder i Bestyrelsen

Ledelse under COVID krisen

Ledelse under COVID-krisen

Medarbejdervalgte Bestyrelsesmedlemmer

Medarbejdervalgte Bestyrelsesmedlemmer

Mine vigtigste ledelseserfaringer

Mine 5 vigtigste ledelseserfaringer

Praktisk Bestyrelsesarbejde

Praktisk Bestyrelsesarbejde

Praktisk Bestyrelsesarbejde gt Bestyrelsesansvar

Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesansvar

Praktisk Bestyrelsesarbejde gt Bestyrelsesevaluering

Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesevaluering

Praktisk Bestyrelsesarbejde gt CEO profil amp CEO skift Featured Toplederinterview

Praktisk Bestyrelsesarbejde>CEO-profil & CEO-skift|Featured|Toplederinterview

Regnskabsaflæggelse

Regnskabsaflæggelse

Temaserier

Temaserier

Toplederkommunikation

Toplederkommunikation

Toplederlønninger

Toplederlønninger

Transformation og omstilling

Transformation og omstilling

Uncategorized

Uncategorized

Virksomhedskultur amp Mangfoldighed

Virksomhedskultur & Mangfoldighed

Forside
Kategorier
Temaer
Rådgiveroversigt
Alle artikler
Kontakt Os

More

NewsPaperØkonomisk Ugebrevs Guide til praktisk bestyrelsesarbejde

Forside
Kategorier
Temaer
Rådgiveroversigt
Alle artikler
Kontakt Os

More

Årshjul Bestyrelsens Information

Bestyrelsens Information

Følg med i Bestyrelsens Årshjul

Preloader

januar
februar
marts
april
maj
juni
juli
august
september
oktober
november
december

Ledelsesvederlag

Årsforventning

Status på KPI’er
Vurdering af vederlag og honorar til bestyrelse og direktion, herunder variabel løn. Fastlæggelse af årsforventninger, samt centrale KPI’er, som rapporteres hver måned.
Regnskabsaflæggelse

Vurdering af risici

Status på KPI’er
Regnskabsudkast drøftes, sammen med valg af regnskabsprincipper og ændrede regnskabsregler. Bestyrelsen vurderer kortsigtede og langsigtede forretningsmæssige risici.
Evaluering revision

Evaluering af CEO

Status på KPI’er
Ifm. regnskabet bør revisors arbejde og honorar vurderes og evt. alternativer overvejes. CEOs arbejde bør vurderes, ift. samarbejde med bestyrelsen, målopfyldelse og strategioplæg
Generalforsamling

Ekstern kommunikation

Status på KPI’er
Gennemførelse af GF, særlig præsentation med året der gik og det nye år (hvis eksterne aktionærer). Vurdering af den eksterne kommunikation og markedsføring.
Bestyr. Information

Formandens opgaver

Status på KPI’er
Vurdering af formandens arbejde, kommunikation, mødeleder og særlige opgaver. Vurdering af skriftligt materiale til bestyrelsen, om KPIer og strategiudvikling
Samfundsansvar

Halvårsstatus

Status på KPI’er
Gennemgang af foreløb. halvårsresultat, evaluering af arbejde med CSR, konkrete initiativer og integreret i strategi.
Ferie
Ferie
Ferie
Ferie
Mangfoldighed

Hr Politikker

Status på KPI’er
Overvejelse om ansatte og ledelse har den ønskede mangfoldighed,intern medarbejderpleje, talentudvikling og medarbejdertilfredshed samt evne til at tiltrække nye dygtige ansatte
Bestyr.Evaluering

Branchetendens

Status på KPI’er
Bestyrelsen bør gennemføre en evaluering af de samlede kompetencer og arbejdsprocesserne bestyrelsen, set i forhold til selskabets nye udfordringer I samme runde bør det analyseres og drøftes, hvor markedet og konkurrenter bevæger sig hen.
Bestyr. Kompetencer

Årsbudget/likviditet

Status på KPI’er
Overvejelse om behov for andre fagkompetencer i bestyr. Drøftelse af det nye år: budget, likviditet, finansiering og udviklingsplaner, samt investeringsplaner. Vurdering af foreløb. årsresultat.
Ferie
Ferie

Årsbudget/likviditet
Årsforventning
Bestyr.evaluering
Bestyrelsens Information
Bestyrelsens Kompetencer
Branchetendens
Evaluering Af Ceo
Evaluering Revision
Formandens Opgaver
Generalforsamling
Halvårsstatus
Hr Politikker
Intern-Ekstern Kommunikation
Ledelsesvederlag
Mangfoldighed
Regnskabsaflæggelse
Samfundsansvar
Status På KPI'er
Vurdering Af Risici

HENT GRATIS E-BOG "SUCCES I EN DANSK BESTYRELSE"

Succes_i_en_dansk_bestyrelse_V1-1 (dragged)-min

Modtag bogen direkte i din mailboks

Når du trykker "modtag bogen" bliver du tilmeldt Bestyrelsesguidens ugentlige nyehdsbrev samt markedsføring via mail

Med inspiration fra Bestyrelsesguiden kan du blive et endnu mere værdsat og uundværligt bestyrelsesmedlem, da du vil kunne bidrage med gode input om bestyrelsens arbejdsprocesser, strategi og risikostyring.

Bestyrelsesguiden_logo_logo

Seneste tema

Bestyrelsens Information

Ledelse under COVID-krisen Del 3

27/05/2020

Læs mere

Kontakt os
Telefonisk henvendelse: 70 23 40 10
Telefonerne er åbne alle hverdage fra: 10-15

Skriv til os på: kontakt@ugebrev.dk.
Vi bestræber os på at besvare henvendelser indenfor 24 timer.

Økonomisk Ugebrev A/S
CVR-nr.: 31760623
Pilestræde 34,4
1112 København K