Bestyrelsens Arbejdsprocesser Toplederkommunikation

Toplederkommunikation

Den ”autentiske toperhvervsleder” opfattes ofte som en bedre leder end andre. Men hvad er en autentisk leder egentlig? Ophavsmanden bag begrebet, William George, gennemgår her hovedtrækkene ved den ”autentiske leder”, og hvorfor denne ledertype ofte gør det bedre end andre. Et budskab er blandt andet, at autentisk ledelse kan...
Bestyrelser er helt afhængige af, at de får nogenlunde præcise og retvisende oplysninger fra deres direktioner. Men denne forudsætning kniber det gevaldigt med, hvis man skal tro en ny rapport fra ACCA; en global organisation for revisorer. ACCA har stillet ledere fra en lang række virksomheder spørgsmål om, hvordan de vurderer de...
Siemens topchef, Joe Kaeser, vil foreløbig selv være talsmand og kommunikationschef for koncernen. Han har indtil videre selv overtaget det direkte ansvar for afdelingen for koncernkommunikation, efter at den hidtidige leder er gået af. Dermed understreger Joe Kaeser hvor vigtig han anser kommunikationen, både udadtil og indadtil, for at...
Det er med blandede følelser, at man i disse år betragter virksomhederne bruge stadig flere ressourcer på at udføre lobbyaktiviteter på egen hånd: På den ene side er det i sig selv positivt, at politikere og myndigheder får flere informationer, inden de træffer små og store beslutninger. På den anden...
En turnaround er langt fra nogen enkel sag. Kun hver tredje virksomhed, der har behov for den, lykkes med den, og endda er det kun halvdelen af disse, hvor turnarounden også holder på længere sigt, konkluderer William Jackson og Justin Pettit fra konsulenthuset Booz & Company i en artikel i...
Bestyrelser kan med fordel nedsætte en komite, der overvåger virksomhedens, og i særdeleshed direktionens, brug af sociale medier. Sådan lyder et råd fra det anerkendte amerikanske advokatfirma Wachtell, Lipton, Rosen & Katz i en artikel i the New York Law Journal forrige uge. At de sociale medier på godt og ondt er...
I guiden ”Business Risk – A practical guide for board members” gives en række bud på, hvordan bestyrelsen kan sikre sig at få de nødvendige informationer – hverken flere eller færre – til at udføre sin opgave. Afsnittet om informationer til bestyrelsen er skrevet af en mand, der i...
Topledere og bestyrelsesmedlemmer bør også i ”deres” virksomhed anvende den viden, de har om sociale medier fra privat brug i forbindelse med deres karrierer eller faglige interesser. Men det gør de kun i begrænset omfang. Og når det kommer til den virksomhed, de leder, bruger de forholdsvist sjældent denne...
X