Annonce
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Filtrer på kategorier
Årsbudget/likviditet
Årsforventning
Årshjul
Bestyr.evaluering
Bestyrelsens Arbejdsprocesser
Bestyrelsens Digital strategi
Bestyrelsens håndtering af risici
Bestyrelsens Information
Bestyrelsens Kompetencer
Bestyrelsens Kriseforebyggelse
Bestyrelsens Rapportering
Bestyrelsens Strategiarbejde
Bestyrelsesansvar
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesformandens Guide
Bestyrelsesformandens Guide|Forbered din Bestyrelseskarriere
Bestyrelsesformandens Guide|Kvinder i Bestyrelsen
Bestyrelseskompetencer
Bestyrelsesuddannelser
Branchetendens
CEO-profil & CEO-skift
Det lærte jeg om ledelse som iværksætter
Ejerlederens bestyrelse
Ekstern Kommunikation
Evaluering Af Ceo
Evaluering Revision
Featured
Featured|Toplederinterview
Forbered din Bestyrelseskarriere
Forbered din Bestyrelseskarriere|Praktisk Bestyrelsesarbejde
Formandens Opgaver
Generalforsamling
Generalforsamlingen
Halvårsstatus
Hr Politikker
Intern-Ekstern Kommunikation
IT & Digitalisering
IT & Digitalisering
Karriere
Kvinder i Bestyrelsen
Ledelse under COVID-krisen
Ledelse under Ukraine-krisen
Ledelsesvederlag
Mangfoldighed
Medarbejdervalgte Bestyrelsesmedlemmer
Mine 5 vigtigste ledelseserfaringer
Praktisk Bestyrelsesarbejde
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesansvar
Praktisk Bestyrelsesarbejde>Bestyrelsesevaluering
Praktisk Bestyrelsesarbejde>CEO-profil & CEO-skift|Featured|Toplederinterview
Regnskabsaflæggelse
Revisorer
Risikostyring
Samfundsansvar
Strategi
Temaserier
Toplederinterview
Toplederkommunikation
Toplederlønninger
Transformation og omstilling
Uncategorized
Virksomhedskultur & Mangfoldighed
Vurdering Af Risici
White Paper for bestyrelser
Log ud Log ind

CEO-profil & CEO-skift

Guide: Universelle principper for god ledelse

Bestyrelseskompetencer
Hvad er ligheden mellem en idealistisk chokoladevirksomhed og en producent af beton? Den er overraskende stor, konstaterede ledelsesforskeren Eric J. McNulty, da han interviewede...

Hvilken type topchef er der brug for?

Bestyrelsesansvar
Toplederne kan oftest deles op i to arketyper: Den indholds-orienterede og den kontekst-orienterede leder. Vi har tidligere i Ugebrev for Bestyrelser en bragt artikel baseret...

Guide: Chefens tre veje til at genvinde magten

Bestyrelseskompetencer
”Power shortage” er ikke kun en term, man skal bekymre sig om i energiselskaber: Chefer oplever ofte, at der er mangler i deres magt...

Guide: Seks tricks til at afsløre en løgner

Bestyrelsesformandens Guide
Vi afkoder instinktivt kropssprog og mimik, så vi kan blive ledt på sporet, hvis en person lyver for os. Men meget af nutidens kommunikation...

Guide: Gå i krig mod oplagte ledelsesmyter

Bestyrelsesevaluering
I en tid med store forandringer, usikkerhed, kompleksitet og modsætninger, er der behov for at gøre op med de klassiske holdninger til og myter...

Venturefonde investerer i den supergode ”jockey”

CEO-profil & CEO-skift
En iværksætter har en god ide og kontakter forskellige ventureselskaber, indtil et af dem bider på. De fleste udenforstående antager måske, at det er...

Topchefens vigtige rolle i bestyrelsesarbejdet

Bestyrelseskompetencer
Efterhånden som der kommer flere og flere krav til bestyrelser, øges også behovet for at systematisere deres arbejde. I den opgave spiller CEO’en en...

Guide: Lad ikke magten køre med dig

Bestyrelsesformandens Guide
Det er en gængs opfattelse, at mennesker med magt misbruger magten. En amerikansk psykolog, Dacher Keltner, professor ved University of California, punkterer denne myte...

CEO’ens guide til at undgå tidsspilde

CEO-profil & CEO-skift
Har man ikke selv prøvet det, vil man næppe heller forestille sig det. Men en stor del af en topchefs arbejde er kedeligt, endda...
Indlæs flere

HENT GRATIS E-BOG "SUCCES I EN DANSK BESTYRELSE"

Når du trykker "modtag bogen" bliver du tilmeldt Bestyrelsesguidens ugentlige nyhedsbrev samt markedsføring via mail.

Modtag bogen direkte i din mailboks

Seneste tema

Med inspiration fra Bestyrelsesguiden kan du blive et endnu mere værdsat og uundværligt bestyrelsesmedlem, da du vil kunne bidrage med gode input om bestyrelsens arbejdsprocesser, strategi og risikostyring.

Log ud Log ind

Html code here! Replace this with any non empty text and that's it.

Kontakt os  Morten W. Langer Redaktør på Bestyrelsesguiden [email protected] Henvendelser vedrørende Salg, Promovering & Marketing - Sidsel bogh 

Telefonisk henvendelse: Direkte 31 32 32 99 Telefonerne er åbne man-tor fra: 09-17 Skriv til os på: [email protected].

Vi bestræber os  på at besvare henvendelser indenfor 24 timer. Økonomisk Ugebrev A/S CVR-nr.: 31760623

indiakaj 10 2. sal 2100 København Ø

Log ind