Ejerlederen er i sin egenskab af hovedaktionær bestyrelsens overordnede, hvilket betyder, at bestyrelsens indflydelse er reduceret voldsomt i forhold til lovens forudsætninger.
I denne kommentar...
Ejerledede selskaber, som tager „god selskabsledelse“ seriøst omkring indretning af optimale bestyrelser og som tænker langsigtet, klarer sig godt.
Både blandt forskere, investorer, organisationer og...
Ejerlederen bør etablere en bestyrelse, som kan give ham modspil og faglige udfordringer.
I startfasen er den afgørende styrke for mange ejerledede selskaber ejerlederens store...
Systemet og reglerne er indrettet efter aktieselskaber med eksterne ejere. Myndighederne bør anerkende, at hovedparten af dansk erhvervsliv består af ejerledede virksomheder, som har...
Lovgivningen er utilstrækkelig ved løsning af konflikter mellem anpartshavere/aktionærer i mindre og mellemstore virksomheder.
I denne kommentar bakker advokat Klaus Ulrik Tvermoes fra advokatfirmaet Tvermoes...
OECD´s praktiske guide til godt bestyrelsesarbejde.
Vi fortsætter her gennemgangen af OECD’s praktiske guide til godt bestyrelsesarbejde, som er indsamlet hos en række toperhvervsledere i...
Udvalget skal bestå af bestyrelsesmedlemmer og mindst et af medlemmerne skal besidde kvalifikationer inden for regnskabsvæsen eller revision.
Indførelsen af revisionsudvalg i Danmark rummer mulighed...
Hvad er corporate gouvernance?
Det forsøger professor Steen Thomsen fra CBS at give et fyldestgørende svar på i sin bog ”An introduction to corporate governance...
Hvilke personlige og faglige egenskaber er vigtigst hos den succesfulde bestyrelsesformand?
Det bliver der tegnet et detaljeret billede af i artiklen ”What Makes an Outstanding...