Bestyrelserne har i dag langt mere fokus på topdirektørens præstationer end tidligere.
Hvor et direktørskifte for fem år siden ofte kun skete, hvis selskabet var...
Systematisk selvevaluering i bestyrelsen kan styrke selskabsledelsen på en lang række felter.
Det gælder bestyrelsens overordnede effektivitet, de enkelte bestyrelsesmedlemmers performance og bestyrelsens relationer til...
Systematisk selvevaluering i bestyrelsen kan styrke selskabsledelsen på en lang række felter.
På baggrund af artiklen ”Evaluating Boards and Directors” i tidsskriftet ”Corporate Governance” gennemgår...
Systematisk selvevaluering i bestyrelsen kan styrke selskabsledelsen på en lang række felter.
På baggrund af artiklen ”Evaluating Boards and Directors” i tidsskriftet ”Corporate Governance” gennemgår...
Systematisk selvevaluering i bestyrelsen kan styrke selskabsledelsen på en lang række felter.
På baggrund af artiklen ”Evaluating Boards and Directors” i tidsskriftet ”Corporate Governance” gennemgår...
„Board Building“ – hvordan „bygger“ man en optimal og effektiv bestyrelse?
Det er omdrejningspunktet i en skelsættende artikel i det anerkendte tidsskrift Harvard Business Review...
Anvender bestyrelsen sine ressourcer og sin tid på at drøfte de „rigtige“ emner og problemstillinger?
De fleste bestyrelser har god føling med, hvad der forventes...
Den vigtigste enkeltstående personrelation i virksomheden er den, som består mellem bestyrelsesformanden og den adm. direktør.
Fungerer dette samarbejde ikke, har det mindre betydning om...
Bestyrelsen bør ikke alene udarbejde en successions- plan for topchefen. Bestyrelsen bør også tænke i, hvor- dan den skaber grundlaget for en vedvarende stærk...