Bestyrelsens arbejde med virksomhedskultur
I erhvervslivets bestyrelser er der de seneste år opstået en stigende erkendelse af, at virksomhedskultur er mindst lige så vigtig som strategien, og måske endnu vigtigere. En strategi uden den rette kultur til at understøtte strategien, betyder ofte, at strategi implementeringen løber af sporet.
Men bestyrelserne famler også omkring udvikling og evaluering af virksomhedskulturen, og om den skal søge at justere på forholdene. Og det er der ikke noget at sige til: Et problem er, at kultur ikke er håndgribeligt på samme måde som finansielle data og produktionsmål. Så hvordan finder man ud af, om det billede, man har af kulturen, svarer til det, som bliver oplevet af eksterne og interne stakeholdere?
