CEO’er i dag er anderledes end tidligere. De er mere selvsikre, mindre kontrollerende og meget bevidste om den situation, de står i – en verden, hvor forandring er ‘the new normal’. Konsulenthuset Egon Zehnder har gennemført en global undersøgelse blandt 1.235 CEO’er, som viser, at trods tumult og konstante benspænd, føler de sig bedre klædt på til at møde fremtiden end tidligere.
I en tid præget af geopolitisk ustabilitet og økonomisk usikkerhed står verdens topledere overfor en stor opgave. Men selvom verden ændrer sig med stigende hastighed, føler lederne sig bedre klædt på til at navigere i uforudsigeligheden. I stedet for at lade sig lamme af udfordringerne, lærer de at tilpasse sig. Egon Zehnders globale undersøgelse viser, at hele 92 pct. mener, at evnen til at tilpasse sig bør dyrkes på et helt nyt niveau.
For at forstå, hvad disse CEO’er tænker om fremtiden, har Egon Zehnder stillet dem elleve centrale spørgsmål. Svarene giver tilsammen et aktuelt indblik i, hvad der optager CEO’erne. Hvor de ser de største udfordringer, og hvor de ser de største muligheder.
1) Er de globale udsigter for velstand stigende eller faldende? Hele 72 pct. af CEO’erne vurderer, at de globale økonomiske udsigter enten vil forværres eller stagnere. Mange peger dog på, at de i dag føler sig bedre klædt på til at håndtere situationen, end de gjorde for blot et år siden.
2) Bør erhvervsledere spille en rolle i at forme global velstand? Her er der næsten fuld enighed. 97 pct. af de adspurgte CEO’er mener, at lederskabet rummer et ansvar for at give tilbage til samfundet. De ser deres position som en mulighed for at gøre en positiv forskel. En forpligtelse til at tage del i løsningen af de store samfundsproblemer.
3) Hvad er den vigtigste ‘valuta’ for succes? Her topper agilitet og evnen til at tilpasse sig. 59 pct. af lederne peger netop på dette som den vigtigste ‘valuta’ for succes. En god strategi afhænger af virksomhedens evne til at kunne reagere hurtigt, justere kursen og tilpasse sig, når omgivelserne igen igen ændrer sig.
4) Hvilke ændringer implementerer du for at sikre fremtidig velstand? Der er tre klare fokusområder: innovation (53 pct.), AI-investeringer (44 pct.) og udvikling af talent (42 pct.). CEO’erne arbejder målrettet med at fremtidssikre deres virksomheder ved at kombinere teknologi og mennesker.
5) Hvor kritiske er de forskellige udfordringer for din virksomhed? Toppen af bekymringslisten er tydelig: geopolitisk ustabilitet og økonomisk usikkerhed fylder mest hos de fleste CEO’er. Men også AI’s indflydelse og udviklingen af medarbejdere og kompetencer fremstår som presserende emner.
6) Hvor ser du størst potentiale for nye partnerskaber? Når det kommer til nye samarbejder og vækstmuligheder, ser de fleste CEO’er potentialet tættest på hjemmemarkedet – men også Asien nævnes som et område med store muligheder.
7) Hvor forberedt er din virksomhed på fremtidens udfordringer? Sammenlignet med sidste år føler CEO’erne sig markant bedre forberedt på den kompleksitet, de står overfor. Erfaringerne fra de seneste års turbulens har gjort mange mere robuste – de ved, at forandringerne er blevet en konstant, og de har lært at være i det.
8) Hvordan balancerer du kortsigtet og langsigtet fokus? De fleste beskriver det som en kontinuerlig balancegang. Det handler om at kunne reagere hurtigt på akutte udfordringer uden at miste det strategiske blik for fremtiden. Mange CEO’er indrømmer dog, at det kortsigtede fylder mest lige nu.
9) Som CEO i disse uforudsigelige tider, hvad er så vigtigst? 92 pct. af CEO’erne mener, at evnen til at tilpasse sig skal tages til et helt nyt niveau. Det handler om at være fleksibel. At kunne anerkende, at fremtiden er uforudsigelig. Navigere i gråzoner og stadig træffe modige beslutninger.
10) Hvilke færdigheder betyder mest i dag som CEO? Nysgerrighed og åbenhed står som de mest eftertragtede ledelseskompetencer. CEO’erne peger også på, at evnen til at lytte og inkludere forskellige synspunkter er afgørende.
11) Hvem er den bedste sparringspartner til at diskutere og håndtere fremtidige udfordringer? Når presset stiger, vender de fleste sig mod deres egne folk. 75 pct. peger på deres lederteam som deres vigtigste sparringspartner, tæt fulgt af andre CEO’er (43 pct.). Færre anser bestyrelsen (28 pct.) eller bestyrelsesformanden (23 pct.) som den, de først ville gå til for sparring.
MAL